隨著中國生產成本的(de)(de)上(shang)漲(zhang)和海外市(shi)(shi)場的(de)(de)不景氣，國內的(de)(de)一家工廠的(de)(de)應對(dui)方法--在(zai)內陸(lu)建廠并采(cai)用(yong)先進(jin)的(de)(de)精益生產技術--展(zhan)示了當(dang)下(xia)的(de)(de)一些企業正在(zai)如(ru)何積(ji)極適(shi)應新的(de)(de)商業環境。 CBL集團在(zai)廣州(zhou)建有一座(zuo)500人的(de)(de)注(zhu)塑和金屬生產廠，在(zai)成本上(shang)漲(zhang)--部分零部件采(cai)購價增長了30%--和作為其核心的(de)(de)北(bei)美(mei)市(shi)(shi)場持續動蕩的(de)(de)雙重打(da)擊下(xia)面(mian)臨著很大壓力。
為走(zou)出困境，這家英資企業對其生產進行了(le)徹底改造，引入了(le)精益(yi)生產，在中國中部的(de)湖北(bei)省新(xin)建了(le)一座耗資800萬美元的(de)工廠以節省成(cheng)本，同時開始(shi)開拓(tuo)中國、印(yin)度(du)和非洲(zhou)等新(xin)興市場。
該公(gong)(gong)司(si)(si)是英國實業家GideonMilstein和妻(qi)子在2004年出(chu)資(zi)建立(li)的，在此之前，兩人(ren)曾與中國的一(yi)(yi)家塑料擠出(chu)公(gong)(gong)司(si)(si)組建合資(zi)企業，但(dan)最后(hou)以(yi)(yi)不愉快告終。他們表示(shi)，CBL公(gong)(gong)司(si)(si)成立(li)以(yi)(yi)來(lai)一(yi)(yi)直保(bao)持著(zhu)穩定的業務增長。
但(dan)在經(jing)濟危(wei)機來臨(lin)后，成本上漲和勞資糾(jiu)紛(fen)使中國低成本出口(kou)模式的未來面臨(lin)著質疑，迫使制造企業做出變(bian)革。
比如(ru)，在華南地(di)區首屈一指的制(zhi)造商鴻海(hai)科技集團(tuan)正將旗下的大(da)型工廠遷(qian)至成本更低的內陸地(di)區。
從CBL的(de)做法中可(ke)了(le)解到規模較小的(de)企業在(zai)如(ru)何(he)應對這一挑(tiao)戰。該(gai)集團董事長Milstein說，或許其最(zui)大(da)的(de)應對措施(shi)是實施(shi)現(xian)代化，在(zai)近兩年里采取精益生(sheng)(sheng)產(chan)技術(shu)后，大(da)大(da)提(ti)高了(le)生(sheng)(sheng)產(chan)效率(lv)。
8月12日，Milstein在(zai)位(wei)于廣州番禺區(qu)的(de)工廠(chang)接受采訪時(shi)說，現在(zai)，該公(gong)司通過實施生產精簡(jian)和(he)消除浪費等(deng)精益手(shou)段，在(zai)人手(shou)不變的(de)情況下使(shi)產量增(zeng)加了50%以上，且(qie)顯(xian)著縮短(duan)了加班時(shi)間。
例如，該(gai)公司為供應游戲產(chan)業改造了一條塑(su)料和金屬裝配(pei)生產(chan)線(xian)，過去生產(chan)線(xian)上的操作(zuo)工有26人，現(xian)在分(fen)為兩個工作(zuo)間，人手(shou)減至8人，但產(chan)量保持不變。
另一方面，該公司(si)把(ba)行(xing)政管理(li)人員從(cong)約100人減至75人，合并(bing)了從(cong)事相(xiang)同(tong)(tong)工作領域的不(bu)同(tong)(tong)部門(men)，并(bing)對(dui)員工重新編組。他說，從(cong)而把(ba)在不(bu)同(tong)(tong)部門(men)間傳遞(di)文件(jian)的銷售訂單處理(li)時間從(cong)原來的10天縮短至僅1小時。
他說(shuo)，所有(you)這一切(qie)都使該公司變得更(geng)靈活(huo)敏捷(jie)，而(er)且未把供應商提高的價格轉嫁給客戶(hu)。
Milstein說，CBL現在的(de)生產成(cheng)本和中國本土競爭對手差不多。
他說：“要實現這一切，精(jing)益化是(shi)唯(wei)一有效(xiao)的手段(duan)。如(ru)今的中(zhong)國本土企業(ye)效(xiao)率較為低下。他們的生產體系(xi)中(zhong)充(chong)斥著浪(lang)費(fei)。”
CBL還將六西格瑪項目納入其(qi)精益(yi)工(gong)作(zuo)中，通過這(zhe)一著(zhu)眼更長遠、依靠數據驅動的方法來應對更復雜的問題。
CBL在(zai)經(jing)濟危機期間并(bing)(bing)未大幅裁員(yuan)，并(bing)(bing)明確告訴(su)留下(xia)來的員(yuan)工，在(zai)精益(yi)化(hua)過(guo)程中(zhong)不(bu)(bu)會再裁掉任何(he)人，盡管Milstein自(zi)嘲地說道：“我忘了應該(gai)先裁掉多(duo)余的冗員(yuan)，然后再宣布在(zai)精益(yi)化(hua)過(guo)程中(zhong)不(bu)(bu)會進行裁員(yuan)。”
他說，公司對員工(gong)們進行了再培訓，包(bao)括組建改(gai)善團(tuan)隊來分析工(gong)作實踐。
這家(jia)銷售額為3000萬美元的私營(ying)公司(si)還有其他方(fang)面(mian)的規劃。同時兼任在華新成立的行(xing)業(ye)團體外國(guo)制(zhi)造商協會(FMA)會長的Milstein說，CBL考(kao)慮在三(san)年后在香港證(zheng)券交易所發行(xing)IPO，今(jin)夏(xia)他們(men)還從(cong)美國(guo)聘(pin)請了首位工(gong)業(ye)設計師，幫助其更新產品組合(he)。
今年，FMA攜手廣州的(de)英(ying)國商會舉(ju)辦了一(yi)次行業(ye)論壇，為在華(hua)的(de)英(ying)資工廠應對中國制造(zao)業(ye)的(de)巨變出謀劃策。
CBL的另一(yi)項戰略(lve)是(shi)在位于中部(bu)內(nei)陸地區(qu)的湖北武漢興建自(zi)己(ji)的工廠，Milstein說，當(dang)地的能源、勞動力和金屬材料成本最高比廣(guang)州要(yao)低25%。
他(ta)說，新廠生產面積將達70萬(wan)平(ping)方英(ying)尺，是現(xian)有(you)番禺工(gong)廠的近三倍，在明年投入滿(man)產運行后(hou)將有(you)600名(ming)員工(gong)。
他說，今(jin)后，番禺工廠仍將專門生產混合(he)塑料、金屬和電子的復雜產品(pin)，并(bing)依靠廣州周邊更(geng)完善的供(gong)應鏈。CBL為多個(ge)行業(ye)的客戶供(gong)應產品(pin)，包括醫療、游戲和體育用品(pin)。
他說，武漢新廠依托當地(di)在(zai)金屬(shu)和汽車生產(chan)上的優勢(shi)，將(jiang)主要生產(chan)大型零部件和金屬(shu)件，同時也將(jiang)建立部分塑(su)料模(mo)塑(su)能力。
他介紹說(shuo)，和番禺工(gong)廠不同的是，武漢新廠在(zai)一開始的建造過程中就(jiu)秉承了(le)(le)精(jing)益(yi)原則，其供電網絡和生產(chan)(chan)車間都采用(yong)了(le)(le)方(fang)便(bian)機器搬(ban)運的設計，以適應更精(jing)簡、更靈活的精(jing)益(yi)生產(chan)(chan)模式的要求。
在地處內陸的武(wu)漢(han)建廠(chang)(chang)也是有必要(yao)的，因為(wei)在成本(ben)日益上漲和地區(qu)工業基礎逐步升級的華南，要(yao)建造一座同等規模的新(xin)廠(chang)(chang)“幾(ji)乎是不可(ke)能(neng)的”。
除削減成本外，Milstein相信(xin)武(wu)漢(han)工廠(chang)還將為CBL助一臂之力(li)，因為其客戶(hu)大都(dou)是西方(fang)的跨國公司，都(dou)希望進軍中國國內市(shi)場。他說，比(bi)如武(wu)漢(han)工廠(chang)能為他們在當(dang)地的銷售網絡提供支持。
Milstein說，該公(gong)司預期將在新興市場以及(ji)澳大利亞這類與亞洲(zhou)同步增長的(de)經(jing)濟體實現(xian)業務擴張，而對(dui)作(zuo)為(wei)其傳(chuan)統(tong)市場的(de)歐美發達國家則不太有(you)信心。
“如果我選擇深入歐洲市場(chang)的(de)話，現在我一定(ding)是異常沮喪(sang)和悲觀的(de)，至于美(mei)國市場(chang)，我也不(bu)太看(kan)好，”他(ta)這(zhe)(zhe)樣說道(dao)，不(bu)過他(ta)表示(shi)仍將繼(ji)續關注這(zhe)(zhe)些傳統市場(chang)。
他(ta)說：“我們現(xian)在把(ba)重點瞄準充滿活力的(de)新興經濟(ji)體。澳大(da)利亞是(shi)我們的(de)一大(da)增(zeng)長型(xing)市場(chang)，看起來(lai)業(ye)務需求很旺(wang)盛。非洲是(shi)另一個增(zeng)長市場(chang)。當然(ran)還(huan)少不(bu)了亞洲。”
CBL還在考(kao)慮到(dao)印度組建一家(jia)裝配合資企業，以幫助其一家(jia)客戶打開(kai)印度市場。
在(zai)說明制造業全(quan)球本(ben)質(zhi)時(shi)Milstein說道，在(zai)中國(guo)的(de)英(ying)資(zi)工廠可結合一流的(de)英(ying)國(guo)產(chan)品質(zhi)量和(he)中國(guo)較低(di)的(de)成本(ben)優勢，為有意開拓(tuo)印度(du)和(he)非(fei)洲等市場的(de)跨國(guo)公(gong)司提供產(chan)品。這類跨國(guo)公(gong)司希(xi)望其銷售的(de)產(chan)品能符合新興市場消費者的(de)心理價位(wei)。
他(ta)說：“他(ta)們需要(yao)在這些市場(chang)上(shang)推(tui)出有競爭力(li)的(de)(de)(de)產品(pin)。若(ruo)要(yao)他(ta)們仍在歐美(mei)的(de)(de)(de)傳統工廠進(jin)行生(sheng)產，同(tong)時(shi)還要(yao)在新興市場(chang)上(shang)保(bao)持競爭力(li)，那(nei)是(shi)十分困難的(de)(de)(de)，但(dan)同(tong)時(shi)又(you)不能以犧牲產品(pin)的(de)(de)(de)質量作(zuo)為代價，因為他(ta)們原本就(jiu)是(shi)靠品(pin)質取勝的(de)(de)(de)。”